Für Führungskräfte, die viel tragen und wenig Raum zum Sortieren haben. Wir legen auf den Tisch, was dich bindet, und klären, was davon wirklich deins ist. Vertraulich, strukturiert und mit jemandem, der Führung selbst erlebt hat.
Online über Zeitzonen hinweg, bei euch im Unternehmen in Dresden und Umgebung oder in meinem Beratungsraum in Radebeul.
„Seit ich das Team führe, mache ich die Arbeit trotzdem selbst.“
Gestern Kollegin, heute Chefin. Gestern der beste Entwickler, heute der, der Gespräche führt statt Code schreibt. Was dich in die neue Führungsrolle gebracht hat, steht dir jetzt im Weg. Wir sortieren, was zu deiner neuen Rolle gehört und was du abgeben kannst, damit du deinen eigenen Führungsstil findest.
Zum Artikel: Das Innere Team →„Im Meeting nicke ich. Danach ärgere ich mich.“
Als Führungskraft zwischen den Stühlen bekommst du von oben Vorgaben und von unten Erwartungen. Du weißt genau, was du denkst, und sagst es trotzdem nicht, weil du abwägst, was es kostet. Irgendwann kostet das Schweigen mehr. Wir klären, was du vertreten willst, und bereiten die Gespräche vor, die anstehen.
Zum Artikel: Externalisieren mit Stühlen →„Ich komme abends nach Hause und bin immer noch im Büro.“
Termine, Entscheidungen, ständige Erreichbarkeit. Überforderung als Führungskraft kommt selten plötzlich. Der Körper meldet sich längst: schlechter Schlaf, Verspannungen, ein Kopf, der abends nicht abschaltet. Wir sortieren, was dich unter Druck setzt und was davon du beeinflussen kannst. Nicht mit mehr Zeitmanagement, sondern mit dem, was du loslassen darfst.
Zum Artikel: Die berufliche Lebenslinie →„Mein Team kenne ich vor allem als Kacheln im Call.“
Dein Team sitzt an drei Standorten und im Homeoffice, oder du selbst arbeitest woanders als der Rest. Nähe und Vertrauen entstehen nicht mehr nebenbei an der Kaffeemaschine. Wir sortieren, was Führen auf Distanz von dir braucht und was du dafür nicht mehr leisten musst. Online, zu Zeiten, die zu deinem Kalender passen.
Zum Artikel: Das Systembrett online →Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Auch wenn dein Unternehmen zahlt.
30 Minuten, kostenlos, per Video. Was dich erwartet
Ziel, Rahmen und Umfang, gemeinsam mit der Person, die das Coaching bei euch beauftragt.
Je 90 Minuten, online, bei euch oder in Radebeul, im Abstand von zwei bis vier Wochen.
Wir ziehen Bilanz. Was wir besprochen haben, bleibt bei dir. Dein Unternehmen erfährt nur, was wir vorab vereinbart haben oder was du freigibst.
30 Minuten, per Video
90 Minuten, 200 € je 60 Minuten
5 Sitzungen à 90 Minuten, Auftragsklärung inklusive
Diese Preise gelten, wenn dein Unternehmen das Coaching bezahlt. Die Rechnung geht direkt an dein Unternehmen. Zahlst du selbst, gelten die Preise für Privatpersonen.
Alle Preise sind Endpreise. Als Kleinunternehmerin berechne ich gemäß § 19 UStG keine Umsatzsteuer.
Zwanzig Jahre Softwareprojekte, erst als Entwicklerin, dann in der Leitung, heute im Coaching von Teams und Führungskräften. Führung kenne ich nicht aus dem Lehrbuch: Ich habe selbst Teams geleitet, Eskalationen ausgehalten und Entscheidungen nach oben vertreten. Ausgebildet als systemische Beraterin an der DISA Dresden.
Was du in den Sitzungen erzählst, bleibt zwischen uns. Dein Unternehmen erfährt nur den äußeren Rahmen: das Ziel, das wir in der Auftragsklärung gemeinsam festgelegt haben, wie viele Termine stattgefunden haben und wann das Coaching beendet ist. Inhalte gebe ich nicht weiter. Was du selbst erzählen willst, entscheidest du. Und wenn das Thema privater wird als gedacht, bleibt auch das bei uns.
Julia hat mir sehr geholfen, mich auf die für mich wichtigen Dinge zu fokussieren. Durch ihre bisherige Erfahrung kann sie auf einen sehr großen Methodenkoffer blicken, den sie bei mir situativ und empathisch angewendet und mir an die Hand gegeben hat. Ich kann sie nur empfehlen.Marcel, Delivery Lead
Das passiert oft. Wer über Führung spricht, landet schnell bei Prägungen, Familie oder dem eigenen Anspruch. Das hat im Coaching Platz. Was davon zum Auftrag gehört, entscheidest du. Dein Unternehmen erfährt davon nichts, nur Ziel und Umfang des Coachings.
Nein. In der Auftragsklärung legen wir gemeinsam Ziel und Rahmen fest. Was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt zwischen dir und mir. Rückmeldungen gibt es nur mit deinem Einverständnis.
Für die meisten Anliegen ja. Auch Methoden wie das Innere Team funktionieren mit einem digitalen Board. Bei verteilten Teams oder Standorten im Ausland ist online oft ohnehin der naheliegende Weg.
Ja, viele Unternehmen haben dafür ein Weiterbildungsbudget. Ich stelle die Rechnung direkt ans Unternehmen und nehme an der Auftragsklärung mit der verantwortlichen Person teil.
Ruf an, schreib mir oder buch dir direkt einen Termin fürs Kennenlernen.
